روشهای نوین یاددهی- یادگیری
| ردیف | نام شرکت کننده |
| ۱ | ذبیخ اله خانی |
| ۲ | حجت اله شایقی فرد |
| ۳ | محمد روشن ضمیر |
| ۴ | رویا وحیدنیا |
| ۵ | کریمیان |
| ۶ | غلامرضا حسنپور |
| ۷ | محمد عسکری |
| ۸ | مهدیار زارع |
| ۹ | سلیمانزاده |
| ۱۰ | مظفر سخن پرداز |
| ۱۱ | بهشت ایین |
| ۱۲ | محسن فروغان |
| ۱۳ | حسین گلخندان |
نکاتی پیرامون مجموعهی اخلاق مدیریت
الف- هدف مجموعهی اخلاق مدیریت
با توجّه به جایگاه انسان در جهانبینی اسلامی و اصل کرامت و ارزش والای انسان در معارف اسلامی و تکیهای که نظام جمهوری اسلامی ایران بر این اصول و اعتقادات دارد، هدف از طرح بحثهای اخلاق مدیریت، به شرح زیر بیان میشود:
آفات مدیریت
عوامل مختلفی میتوانند پایههای حکومت و مدیریت را سست نمایند و یا موجبات نابودی آنرا فراهم آورند.این عوامل هم میتوانند مادّی باشند و هم معنوی. پیشوایان معصوم اسلام از عواملی سخن میگویند که از مقولهی اخلاق است. این مطلب حاکی از جایگاه اخلاق مدیریت در دیدگاه اسلام است. امام علی(ع) میفرمود:
اخلاق مدیریت
1- شرایط و لوازم مدیریت و رهبری
تکیهزدن بر جایگاه مدیریت و رهبری، و کسب توفیق در انجام وظایف و مأموریتهای آن، بهطورکلّی نیازمند احراز سه نوع بلوغ، توانایی و قابلیت است: دانش، مهارت و اخلاق.
اخلاق مدیریت
1- شرایط و لوازم مدیریت و رهبری
تکیهزدن بر جایگاه مدیریت و رهبری، و کسب توفیق در انجام وظایف و مأموریتهای آن، بهطورکلّی نیازمند احراز سه نوع بلوغ، توانایی و قابلیت است: دانش، مهارت و اخلاق.
|
ماهیت اخلاق در مدیریت |
|
مدیریت عرصهای است که با مسائل اخلاقی بسیاری مواجه است، مسائلی فراتر از مسئله ارتشا، تبانی و سرقت که معمولا از آنها در این عرصه بحث میشود، مانند مسائلی که در بحث از مالکیت اشخاص حقوقی، برنامههای بازاریابی یا نحوه سرمایهگذاری بودجهها و هزینهها مطرح میشود. |
|
ماهیت اخلاق در مدیریت |
|
مدیریت عرصهای است که با مسائل اخلاقی بسیاری مواجه است، مسائلی فراتر از مسئله ارتشا، تبانی و سرقت که معمولا از آنها در این عرصه بحث میشود، مانند مسائلی که در بحث از مالکیت اشخاص حقوقی، برنامههای بازاریابی یا نحوه سرمایهگذاری بودجهها و هزینهها مطرح میشود. |
درس چهارم
مدیریت تعارض
تعارض را بهصورت نبرد و اختلاف نیروهای متضاد و تضاد موجود بین غرایز با اخلاقیات تعریف میکنند. در واقع تعارض، تعاملات ارتباطی افرادی است که به همدیگر وابستهاند و احساس میکنند علایقشان متضاد یا ناسازگار است. دلایل تعارض یا ناشی از افراد است یا ناشی از تفاوت در نحوه انجام کار.
